在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解， 仓库在运作过程中有一套自己的运作流程心得体会，分享心得。下面 是橙子为大家收集整理的仓库实习心得体会，欢迎大家阅读。

　　仓库实习心得体会篇 1 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月 初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个 月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲： *一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土 长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进 入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新 开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术***并不高，但需 要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随 着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这 就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做 到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如

　　有时出口装箱，toto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰 到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

　　2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽 的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子， 作业要求高，难度大。在 4xxxx 度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所 以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证 作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也 要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于 我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提 高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫 洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或 全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库 作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要 的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

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　　d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应

　　e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

　　现 toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为

　　成品的一个部件，其种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册

　　上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有

　　不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破

　　因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要

　　整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是 d 部品中的便坐器

　　系列的部品，它是 toto 工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开

　　的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注

　　toto 上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传

　　真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，

　　我们应在*一时间配并*一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产

　　线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转

　　箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

　　相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数， 特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为 空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗 丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

　　仓库实习心得体会篇 2 在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库 存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和 成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训 下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队*多超过 80 人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的 意义。 在人员管理方面，仓储部是服务***质工作单位，所以团队建设尤 其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合 作***，员工稳定***方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的 双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因 素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工， 提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困 难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。 在工作实践方面，伟创力公司有先进 ERP 系统，十分注重物料、 仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响 了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料 补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，

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　　取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在

　　缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加

　　强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全***起到了重要的

　　作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确***。通过这些管理实践，

　　为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识

　　到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全***方面不遗余力。

　　在学习上，本人参加了广东省自学考试，完全通过个人自学完成

　　工商企业管理的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，

　　虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同

　　时把学习到管理知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。

　　同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，

　　降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优

　　化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库

　　存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到

　　改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一

　　方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并

　　接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

　　总的来说，在伟创力公司的管理实践中，积极负责，不断进取，

　　使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作

　　实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真

　　在注塑部实习结束之后，公司安排我到仓库进行实习，刚刚开始 不是很理解这种实习顺序，慢慢在仓库实习之后才有所了解。仓库在 任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。

　　在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在*基本的工作任 务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时 进入其他部门学习的一个基本工作技能。其实仓库的工作说简单是简 单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无 非就是收获、存储、发货。复杂，是因为存储的方式方法，原料、产 品的分类等等。

　　收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来 很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确料号， 提高注意力，确保在*一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还 需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否 有足够的库存。

　　单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种 枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对 我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去 完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

　　仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏 偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

　　在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解， 一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是

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　　仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进行运作管 理。二是各部门与仓库的配合协作还不够默契，存在着比较大的配合 问题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于 仓库管理员入库与出库，不便于物料管理。

　　因而我觉得，仓库管理必须坚持既定管理办法，程序步骤都应按 照仓库的运作管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出 库还是供应商出入库。要做好一份工作，就应该遵守工作既定的规则， 打破了规则就容易破坏这种平衡，很难做好工作。

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