在注塑部实习结束之后，公司安排我到仓库进行实习，刚刚开始不是很理解这 种实习顺序，慢慢在仓库实习之后才有所了解。仓库在任何公司都是至关重要的一 环，不容出错的一环。

　　在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在*根本的工作任务，是自己适应 工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个根本 工作技能。其实仓库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单 是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。复杂，是因为存储的方式方法， 原料、产品的分类等等。

　　收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会 使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在*一 个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注 仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

　　单纯的拣货，包货，发货，好似没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感 觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的 时机。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断 提高自己的效率。

　　仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一 环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

　　在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理 方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际 运作中并没有依据仓库制度进行运作管理。二是各部门与仓库的配合协作还不够默 契，存在着比拟大的配合问题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料 号，不便于仓库管理员入库与出库，不便于物料管理。

　　因而我觉得，仓库管理必须坚持既定管理方法，程序步骤都应按照仓库的运作 管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是***给商出入库。要做 好一份工作，就应该遵守工作既定的规那么，打破了规那么就容易破坏这种平衡， 很难做好工作。

　　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松 江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很 多。现从以下几局部讲：

　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我 是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司 工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，开展。

　　作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细， 作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断 增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的 人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业 任务时，如有时出口装箱，toto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到 一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一 箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 4xxxx 度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休 息，不间断作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。

　　虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他 们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货， 配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

　　现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫洗丽的业务已 相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进行保管。 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存 数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距〞， c：货物入出时 做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

　　d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减 少库存差异

　　现 toto 上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部 件，其种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册上有分手册品(保税品—— —存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时， 往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的 端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是 d 部品中的便坐 器系列的部品，它是 toto 工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他 们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。 2：部品的出库 作业

　　相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，特别是“水栓〞 产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以 一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期， 便于“先进先出原那么〞。

　　东峻集团始创于 1992 年，是一家集研发、制造、贸易与投资为一体的综合性 公司。公司主营汽车零部件的制造与销售以及汽车、润滑油、汽车辅料等产品的销 售。东峻工业园位于武汉经济技术开发区后官湖大道 8 号，占地面积 620xx 平方 米。历经十六年来的开展，东峻集团逐步形成了自己的核心竞争能力。集团目前下 辖两家分公司，十家子公司。我这次实习的地点是在湖北东峻工贸公司下属的精工 分公司的仓库。湖北东峻精工分公司筹建于 20xx 年 2 月，20xx 年 10 月正式命名 为湖北东峻工贸精工分公司，隶属湖北东峻集团。目前主要进行零部件的机械加工。

　　3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放 整齐，数量准确。

　　在实习的过程中，通过与他们的接触，看到了许多，也学得了不少，懂得了一 些。还记得刚进公司的那几天对于这里的一切有一些的陌生和不了解，多少有些茫 然，毕竟我不是学机械的，所以工人来领用工具时，说的工具名称，我都不知道说 的是什么东西。通过一个多星期的学习观察，以及对实物的接触，便记住了一些东 西，可以拿大局部的工具给工人。在后几个星期，因为仓库的人事调整，我有更多 的时机接触实务，比方填领用单、借用单等。领用单一式三联，*一联是白色的， 属于仓库留存，第二联是红色的，要撕下来交给财会做账，第三联是蓝色的，要交 给生产部，领用单上需要领用人和仓库保管员共同签字。经过这几个星期的实习， 我对于仓库的流程有了一个大概的了解。

　　仓管主要任务是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部 要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行 工作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。

　　1.仓库是企业物资***给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的 环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资， 做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向生产，效劳周到，降低费用， 加速资金周转。

　　2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要 加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工 作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。

　　3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是 否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

　　4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

　　5.材料验收合格，保管员凭******所开列的名称、型号、数量、计量验收就位， 钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

　　6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应 负失职的责任。

　　7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已 到而无******，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

　　9.物资堆放的原那么是：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根据 货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

　　10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济 责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有 损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣〞 的违纪做法。

　　11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管 措施，到达“十不〞要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要 考虑先进先出，发货方便，留有盘旋余地。

　　12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件 零发，特殊情况应经科长批准。

　　13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火 作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

　　14.按“推陈储新，先进先出，按规定***给，节约用料〞的原那么发材料 。发料 坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原那么。对贪图方便，违反发料原那么造 成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。

　　15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料 用途，核算员和领料人签字。属方案内的材料应有材料方案;属限额***料的材料应 符合限额***料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办 手续，不得发料。

　　16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发 料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

　　17.对于专项申请用料，除方案采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领 用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原那么，都应折另***给，不准一 次性发料。

　　21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报， 以便做到账、卡、物、资金四一致。

　　22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促 进创五好仓库的开展。

　　23.保管员调开工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证， 要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一 份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外， 还要给纪律处分。

　　24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现过失。 在这里，我学 到了很多东西，而我*喜欢的是精工仓库的工作气氛，它的气氛十分融洽，大家相 处的非常好，我请教问题时，他们都十分细致的答复我，在此，十分感谢在工作过 程中给予我帮助的同事们，谢谢她们给以我的成长!虽然这次时间很短，但我相信， 它在我的人生中是一个很重的印记。

　　所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情 况，如果库房没有订单上的`货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于 无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其 每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少那么一两箱，多那么 十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以 前根本上少那么都有 2 车(四五十个方)现在根本晚上只有十几个方 ，多的一次也 就三十多个方，比方星期二晚上只有三十四个方的货量，却用了两辆 25 个方的货 车提货，这些货如果用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆 25 个方左右 的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到提 高，减少运输本钱，又而不影响客户的订单及时送达呢

　　个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货方案上综合考虑车辆的使用效率， 比方可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种 的库存量从得使得货量到 50 个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货 物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种平安库存量，而 不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。(据本人调查 发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g 包装品种，如果第二天客户只下了 一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时， 再临时从工厂调拨补充)

　　在这个暑假，我接受学校的安排积极参加大二学生的认知实习，深入社会、实 践锻炼，在苏宁电器呼叫中心工作了两个月，既感受的成功的喜悦，亦体验了挫折 的苦涩。在实践活动中，我感受到个人的微薄，体会到团体与社会强大的力量。

　　通过实习，锻炼提升个人应变、沟通、表达理解等综合素质，了解顾客需求， 学习 500 强企业相关业务流程及运营模式，积累相应工作经验，从心理素质、专 业知识等方面为日后学习、就业奠定良好根底。

　　苏宁电器集团 xxxx 年创立于南京，位列中国企业 500 强第 54 位，中国民营 企业前三强，品牌价值 726.16 亿元。苏宁云商网上商城于 20xx 年 8 月 18 日全新 升级，此次改版整合了全球*级的资源优势，并携手 IBM 联手打造新一代的系统， 建立了一个集购置、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与 咨询的网站，旨在成为中国 B2C 市场*大的专业销售 3C、空调、彩电、冰洗、生 活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

　　苏宁易购是苏宁电器旗下新一代 B2C 综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、 3C 电器、日用百货等品类。苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项根底运营平台和 外部推广条件已经全部成熟，苏宁作为中国*优秀的连锁效劳品牌之一，将依托自 身庞大的采购和效劳网络，和全球数千家家电厂商、IBM 公司、思科等技术合作 伙伴、新浪等网站倾力合作强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力* 大限度赢得 B2C 的市场收益，力争用 3 年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场 超过 20%的份额，将其打造成为中国*大的 3C 家电 B2C 网站，强化与实体门店 “陆军〞协同作战的虚拟网络“空军〞，全面创新连锁模式。

　　苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售 后效劳等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴 IBM 合作开发的新型网 站平台。虚拟经济无实体店支撑很难开展起来，苏宁 B2C 的优势在于把实体经济 和虚拟经济结合起来，共同开展。

　　苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连 锁百货、高档酒店等行业开展，形成了商业、地产、效劳业三大领域协同开展的产 业格局。截至 20xx 年底，苏宁电器集团进入全国近 300 个城市，拥有员工 17 万， 年营业收入 1560 多亿元。

　　苏宁的经营理念是整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。效劳 是苏宁*一的标准，顾客满意是苏宁效劳的终极目标。

　　苏宁的宗旨是秉持“创苏宁伟业，做百年苏宁〞的愿景，秉承“品质为先，诚信 效劳〞的宗旨。

　　苏宁的根本法是以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信 息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重 执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国*优秀的连 锁效劳品牌。

　　苏宁竞争观是创新标准，超越竞争。苏宁精神是执著拼搏，永不言败。 苏宁 员工职业道德是维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人 老实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。

　　①简要讲述苏宁产业开展史，了解内部产品分为十大品类：空调、黑电、冰 洗、厨卫、生活、OA 办公、数码、电脑、百货、通讯。了解我们要工作的在苏宁 总部的客服热线：。

　　②学习礼仪与行为标准，工装正式标准，工作的环境整齐有序，工作的用语 礼貌亲切。

　　⑤讲解卡类知识，了解积分规那么、用处及办理等问题和促销活动及各类券 使用规那么。

　　⑧学习送货流程，系统判断有无货。 ⑨学习安装、维修流程，受理投诉，创立各类工单或添加工单。 ⑩学习工作时的专业术语，遇到各类情况的的应对术语。 开头语：您好，请问有什么可以帮您？。 结束语：您好，请问还有什么可以帮您？祝您生活愉快，再见！ 查询：好的，请您稍等，为您查询 方言：很抱歉，请您放慢语速，尽量用普通话，好吗？ 建议：感谢您的建议，我们会努力改良的。 通话中断：信息回复，如有需要请再次来电。 我们上了 3 天理论课，夜间上机通关，操作时发现没有想象中那么容易。 〔2〕受理二部送安维组的工作内容

　　本人从 3 月 1 日开始在轴加工厂仓库实习，经过了为期 7 天的实习，我对 pmc 部的仓储模块有了一定的了解和认识，并按照万经理的要求进行了有针对性 的学习和操作，现作实结如下： 一、对仓储部门的工作流程记录

　　轴加工厂的仓库由四局部组成，分别是原材料仓、半成品仓、成品仓、辅料仓。 在本轮

　　的实习周期里面，我在仓管员的热情帮助下，逐一地对这四个仓库开始了自己 的学习，并记录了每个仓库的工作流程。

　　仓库 主要工作流程 主要涉及单据 原材料仓 采购部下单—***给商送货—质检验货—仓管员点数—记账入库—各部门领取原 材料—填写《领用交接表》—仓管员整理制单

　　《采购入库单》、《领用交接表》、《材料出库单》 半成品仓 车间送至半成品仓—发外加工—加工完毕返货—质检验货—仓库员点数—记账 入库 《委外加工单》、《委外入库单》 成品仓 《产品品入库单》、《厂际调拨出库单》 辅料仓 采购部下单—***给商送货—质检验货—仓管员点数—记账入库—各部门领取辅 料—填写《领用交接表》、《材料出库单》 《采购入库单》、《领用交接表》、《材料出库单》 二、对原材料的种类规格的认识 本人在仓库实习期间，停留学习时间*多的就是原材料仓，经过自己的记录和 仓管员的解答，我逐渐熟悉了各种原材料的种类和型号，现总结如下： 直条区 钢直条〔303、304、202/201、316、200〕 铁直条〔430、420〕 元线〕 铁元线 铝、铁〕 扁线〕 铁扁线〕 其他 快削钢 易车铁 不锈钢

　　这段时间，本人经常坐在仓管员身边观看他们进行电脑操作，由于本人在大学 期间学习了用友 u8 版本一年多，有相关知识根底，因此在学习用友通仓储模块的 使用时相比照拟简单，并已经在短时间内掌握了根本操作，能够熟练地查单打单。

　　上班期间，我时常会参与到其他的仓储的工作中，经过 qc 员的热心解答和其 他同事的帮助，我还学会了原材料的一些简单质量检验。另外，对 mc 员制定的日 出货方案表和周生产方案表等多种工作图表我在各位同事的解答下也逐渐熟悉起来。

　　1.岗位一对一的设置，当出现请假或离职时工作处理出现断层。例如成品仓仓 管员请假一天，送货员同时兼顾了打单出单点货等多种工作，容易出错。

　　仓管员实行轮岗工作，让各人定期接管不同仓库的工作。由于轴加工厂内部的 仓管员都是有相对较长的工作时间，轮岗实习，有利于他们掌握整个仓库的工作流 程，对工厂仓储运行有确保个人请假时工作的空白出现，对仓管员个人而言，从管 理一个仓到轮岗工作四个仓，更有利于他们自身的工作能力和经验的提升。

　　2.成品缺乏得到有效的保护，许多片棒包装好送入成品仓的时候都会用胶膜封 好，但由于出货有时候会出现零数，有些片棒箱被拆开，裸露到空气中，*近回南 天严重潮湿，有可能让片棒的质量受到轻微的影响。12 工厂仓库实结

　　成品仓仓管员加强对成品的管理和摆放，对出货后出现的局部片棒剩余要妥善 处理、保养。

　　3.***给商送货存在许多不标准的操作。具体事例：上个星期某天早上上班后发 现在车间过道上放置了一车的底板原料，没人过问。

　　***给商送货，一直存在许多问题，有时候钢直条不用胶纸覆盖，造成钢直条外 表出现许多刮花的现象。另外***给商送货也不按时按点，经常 5 点多才送货至车 间，要解决这些现象，我觉得除了在手续流程中标准化，另外还应该把一些细致的 操作具体化、标准化。

　　本人进入轴加工厂仓库学习了多天，从一开始分不清楚粉棒和片棒，逐渐到现 在，初步掌握了各种产品的根本情况。另外由于我刚从大学里面出来，工作态度还 不够端正，我一定会在今后的工作端正作风，细心认真，并迅速成长为对公司有价 值的员工。

　　在仓储部实习期过后，本来按照万经理您的安排，我下一步是到采购方面进行 实习，但在这里我提出自己的一个小小的想法，我希望能先到物控和方案模块学习， 因为我个人感觉我自己对产品的型号和制造结构还存在许多陌生的地方，把采购放 在实习的*后阶段。希望万经理能批准我这个想法，我会更加努力地进行学习和工 作。

　　*后非常感谢万经理您的指导和仓储部各位同事的悉心指导，我会坚决自己的 信念，一步一步地踏实走下去。

　　系 别： 经济管理系 学 生 姓 名： 钟警锐 学 生 学 号： 专 业 班 级： 物流管理二班 实 习 地 点： 苏宁易购成都物流基地 指 导 教 师： 张戈 实习日期：20xx 年 12 月 8 日至 20xx 年 12 月 26 日 二、实习企业介绍

　　物流综合实践是针对在学习物流管理专业课程后，所进行的一次实践性教学环 节。通过综合实践，了解物流企业的工作内容，分析物流企业与行业的前途与开展。

　　了解企业生产经营状况；掌握物流管理和物流作业的根本技能；培养分析、解 决问题的能力.

　　苏宁是中国商业企业的领先者。20xx 年 2 月 19 日原为“苏宁电器股份〞更名 为“苏宁云商集团股份〞。为应对电商对消费市场的冲击，构建了苏宁易购网上购 物平台。苏宁易购，是苏宁云商旗下的新一代 B2C 网上购物平台〔〕，现已覆盖 传统家电、3C 电器、日用百货等品类。它强调苏宁电器在虚拟网络与实体店面的 同步开展，不断提升苏宁在网络市场中的份额。为迎合国内市场的需要，自身进行 不断的优化，极大的丰富了消费者的购物体验，让顾客在充分享受网购的过程中， 体验更为人性化的效劳。

　　2、苏宁小件仓库基地整体情况 本次毕业综合实践便是在位于广汉市新丰镇的 成都川宁苏宁物流〔苏宁云商〕基地进行。在整个天旭物流基地中，除了苏宁的小 件仓库，宅急送这样的物流企业也选择此地作为其仓储基地，目前宅急送在物流园 区中投入使用的仓库数为 3 个。另外德邦物流的局部仓库也选择在此进行租赁。

　　苏宁云商总占地面积约 30000 ㎡，货物总量过百万，满足云、贵、川为首的 西南地区的消费需求。目前已有仓库为 6 个，分别实现对 3C、数码、食品、日用 百货、家用电器和厨卫多个种类货物的仓储以及货物分拣、配送。目前在建的自动 化分拣系统也将于 20xx 年逐步投入使用。

　　在物流仓库的整体布局上，1-5 号仓库成直角梯形布局，与 6 号仓库垂直，布 局合理紧凑，

　　便于叉车及配送车辆的正常工作。 由于苏宁小件仓库采取租赁方式，天旭物 流基地对电、水以及人员、车辆采取一定程度的限制措施，对苏宁小件仓库有一定 的影响。

　　本次实习的 3 号仓库占地面积约 6000 ㎡，主要是对小型家用电器及家具用品 进行仓储管理。

　　现 3 号仓库按各仓库排列先后顺序分得以 Q、R、S、T 开头的四个仓位序号 代码，库内货物量到达 3 万件，品种多样化，除了苏宁自营性产品，由苏宁提*** 物流配送效劳的非苏宁自营产品也占据仓库的一定比重。库内仓位达上千个，货物 多按其用途及属进行码放，Q 大区多为家电和促销品，R 区为厨房用具，大中型家 电极其零部件，S 区多为小家电，T 区多为日用百货。

　　收货组、拣配组、******包装组 3 个组别的同库作业，相互制约与平衡性。可 实现收货、上架、拣配、******、包装、出库整个流程一体化。

　　3 号库******组的出库月台高度约为 1.5 米，宽度约 3 米，可同时容纳多个托盘 及叉车的同时作业。地面平整度一般，可以保证货物在出库时不出现颠簸现象。

　　******组在人员与设备的配置上，叉车配备总数达 16 辆，但实际完好无损坏， 可使用数量为 9 辆，配套使用的托盘假设干。正式员工 15 名，12 月份库内实习 生共计 15 名。目前******组共有点位 9 个，B2B 货物处理点位 2 个，B2C 货物处 理点位 6 个，出库扫码点位 1 个。集货托盘 8 个，按地区分为“同城、重庆、贵阳、 昆明、内江、西安、绵阳、南充〞。

　　本次毕业综合实践在仓储运营部三部******组进行。******组工作由货物扫码包装， ******打印，顾客面单的粘贴及货物出库四项根本工作。该工作岗位要求熟练掌握 SAP 系统下的顾客面单平台系统，货物的包装方式，******、顾客面单的粘贴方式和 EAN 码、SA 码多个条码的相关知识，同时对液压叉车等小型运输器械，手持式扫 描***等扫描器械的具有一定的操作能力。

　　2、批次区分与录入：三号库内货物的******工作因货物后期使用性质不同，分 B2B 门店调拨，B2C 网购，接收拣配组的批次表单后，区分该批货物的类型。核 实无误的批次表，通过

　　〔3〕扫货：使用配套的扫描***，对货物进行扫码，其中认真核对批次表中的 货物规格与实物是否一致，假设出现单物不符，立即返还拣配组，进行处理。货物 如无过失，那么自动打印顾客面单与******。

　　〔4〕MM43 查询：由于局部货物误码，条码清晰度不佳，无法进行扫描，那 么进入 SAP 系统的 MM43〔物料详情作业平台〕，认真核实货物的规格、型号， 打印顾客面单。

　　〔5〕货物包装：根据货物的实际情况，决定是否包装。无硬纸壳外包装或使 用软包装的货物需要进行二次包装；局部在运输过程中易洒落的货物那么进行封箱 包装。

　　〔6〕出单粘贴：打印机自动打印顾客面单与******，******放置于专用的******袋 中，顾客面单按照与“货物*小面，文字同方向〞的标准进行粘贴，为防止脱落， 务必压实。

　　〔7〕人工集货：为方便后期的出库作业，应按照顾客面单中所显示的下一运 抵地所在地区在库内对应的托盘上进行集货。集货过程中，要严格按照“大不压 小〞，“重不压轻〞、“严禁倒置〞和“顾客面单面朝外〞的集货原那么，合理进行 码放，易变形货物应尽可能放置于货物上部，结实耐压的货物放于下层，空隙可以 使用一些体积较小的货物填平，保证整个货物的平衡。

　　〔8〕出库扫码：受时间要求的限制和托盘的承重能力，货物需要及时出库。 在此之前应进行货物二次扫码，扫描顾客面单中的条码，信息直接转存于 Excel 表 格中，便于后期日常盘点核对和货物查找追回。

　　〔9〕叉车出库：采用人工液压叉车的方式进行货物出库。在出库后，同城与 半日达放置于同城货物区域，其余货物全部放于异地货物区域。

　　通过对 3 号仓库的工作内容的实际操作，发现细微之处存在一些问题，在此 提出。

　　1、在扫描环节，由于货物码制复杂，一物多码的现象存在，需采用 MM43 平 台进行查码，并人工进行数据核对，造成不必要时间的浪费。

　　〔2〕在包装环节，包装方式受员工个人习惯影响较大，造成包装“大统一，小 差异〞局面，员工大多以“包得下就行〞的理念进行包装，因此经常出现锅具装入 尿不湿的箱子进行发货这样里外不一的情况。因估算缺乏，大箱装小件，浪费空间 的现象有层出不穷。

　　〔3〕在出库环节，三号仓库出库口和月台存在一个落差，货物出库途中受此 颠簸，对于液压叉车生手，易出现货物掉落。另外月台与地面有约 1.3 米的落差， 在货物较多，码放层

　　数较高的情况下，视线易受遮挡，实习生对距离估算缺乏，货物被叉下月台的 情况时有发生，因此认识到与其将货物直接叉下月台，不如边看边叉，及时放置托 盘。

　　〔4〕在出库扫描环节，扫描器因损耗严重，导致不灵敏，扫描具有困难性， 在实习生负责的扫描作业，经常出现扫码不成功的情况，即便采用上下移动、倾斜 扫描***多个方式都无效果，在双 12 期间，多件没有扫到的货物后期出现问题需查 询，库内没有出库数据，构成严重操作事，所幸员工向负责人进行解释，才没有受 到惩罚。

　　〔5〕在日常的工作中，明显感觉到由于根本配套设施的不完善带来的不便利 性。如目前仓库内叉车数为 16 辆，但是实际可使用数量为 9 辆，在货物量紧张时 甚至会出现抢叉车的状况。在工作闲暇之余，调查了 3 号库内现有托盘的局部情 况，发现 20％的货物托盘出现不同程度的损坏，但因经费报销速度不及时，更新、 维修频率低，烂托盘也依旧继续使用，在作业当中曾经发生过因托盘底盘不稳，导 致货物跌落的现象。

　　〔6〕仓库内灯光照明系统存在的问题。库内的照明系统由于布局位置较高， 维修较为困难，粗略统计已破损照明系统现占到整个仓库的 11％。在夜间进行盘 点作业时，以我为首的视力较差员工容易看不清楚货位号，容易出现错点货物，造 成账实不和的情况。

　　〔7〕货物通道宽度不统一。在实际的观察中发现，由于货物通道宽度不统一 这一客观因素，再加之使用叉车不熟练等人为因素，在叉车使用过程中易与各货位 上的托盘上的货物擦挂的情况时有发生。

　　〔2〕仓库内应注重清洁、清扫，及时清扫卫生，保证货物与仓库的整洁度， 防止货物与货位标识的不清造成的错误。

　　〔3〕加强整理与整顿，对于库内的通道，叉车等工具摆放进行合理的现场管 理。通道宽度应标准化，防止出现通道宽度不一；工具应按划分好的区域进行摆放， 杜*杂乱无章的场景。

　　时间很快,我都已经在公司培训 15 天了.今天是在仓库的*后一天了,就要到公 司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的,和

　　质检的一个小兄弟聊天,他是个初中生,再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪 事情!哪怕是工资给点低一下,他都很快乐!

　　每个人的追求是不一样的,追求决定着你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那 我的追求是什么呢

　　这半个月的仓库实习,收获颇多,无论从产品知识,到物流流程都有较多的收获:

　　经过学习,明白了.一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品,认 识了产品的包装,规格

　　每天早晨 8 点 20 分准时开晨会.晨会结束,回到各自仓库整理货位,清扫卫生,开 始一天的工作.

　　a.接货:各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司,并将药品卸到指定位置

　　c.入库:由备货组各组负责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放在相应位置,并摆放 整齐,以待检查.仓库设置遵循同类药品放在同一库房,非同类药品单独存放 如,常温 库,阴凉库,冷库,一些医疗器械,易窜味的药品都放在各自的仓库.

　　a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订单打印出来,并加以 分类,同一仓库的单子放在一起.火速单,托运单,配送单,各自放在指定位置.

　　b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到复核区指定位置,并 将单子交回物流办公室.

　　c.复核:同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品,确定无误后,封箱,摆 放在指定位置.

　　d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车,配送的装配送车,托运就按托运 流程.统一按照后送先装车,先送后装车的原那么

　　整个物流的流程就是这样了,其实物流这个工作,看似简单,但做的精准快捷还是 有点难度的!

　　2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务 必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及 时登记台帐,保证帐物一致.

　　3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定 期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进 行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

　　4 、生产车间必须根椐生产方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控 制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限 较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

　　1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒* 不合格或手续不齐全的物资入库，杜*只见******不见实物或边办理入库边办理出库 的现象。

　　2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程， 如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续 的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在 暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3 、收料单的填开必须正确完整，***给单位名称应填写全称并与送货单一致,铸 件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且 字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与******上的金额一致。

　　1 、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品〕 出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或 其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向 仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确 前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发 货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

　　3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相 关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。

　　4 、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否那

　　么一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或 损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产 车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

　　3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现 与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

　　五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理 和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

　　石墨烯维基百科的定义：“石墨烯(Graphene)是一种由碳原子以 sp2 杂化轨道？ 成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜，只有一个碳原子厚度的二维材料。石墨烯目前是 世上*薄却也是*坚硬的纳米材料，它几乎完全透明只吸收 2.3%的光；导热系数 高达 5300W/m K，高于碳纳米管和金刚石，常温下其电子迁移率超过 15000cm2/V s，又比纳米碳管或硅晶体高，而电阻率只约 10-8 俜 m，比铜或银 更低，为世上电阻率*小的材料。〞

　　石墨烯有*薄、*坚硬、*导热、*导电的特点，被业内人士披上了神秘的光 环，但值得提醒的是，国际上对 Graphene 的定义是 1-2 层的 nanosheet 才能称之 为是 Graphene，并且只有没有任何缺陷的石墨烯才具备这些完美特性，而实际生 产的石墨烯多为多层且存在缺陷。

　　机械剥离法。当年 Geim 研究组就是利用 3M 的胶带手工制备出了石墨烯的， 但是这种方法产率极低而且得到的石墨烯尺寸很小，该方法显然并不具备工业化生 产的可能性。

　　化学气相沉积法(CVD)。化学气相沉积法主要用于制备石墨烯薄膜，高温下甲 烷等气体在金属衬底(Cu 箔)外表催化裂解沉积然后形成石墨烯。CVD 法的优点在 于可以生长大面积、高质量、均匀性好的石墨烯薄膜，但缺点是本钱高工艺复杂存 在转移的难题，而且生长出来的一般都是多晶。

　　氧化-复原法。氧化-复原法是指将天然石墨与强酸和强氧化性物质反响生成氧 化石墨(GO)，经过超声分散制备成氧化石墨烯，然后参加复原剂去除氧化石墨外 表的含氧基团后得到石墨烯。氧化-复原法制备本钱较低容易实现，成为生产石墨 烯的*主流方法。但是该方法所产生的废液对环境污染比拟严重，所制备的石墨烯

　　一般都是多层石墨烯或者石墨微晶而非严格意义上的石墨烯，并且产品存在缺陷而 导致石墨烯局部电学和力学性能损失。

　　溶剂剥离法。溶剂剥离法的原理是将少量的石墨分散于溶剂中形成低浓度的分 散液，利用超声波的作用破坏石墨层间的范德华力，溶剂插入石墨层间，进行层层 剥离而制备出石墨烯。此方法不会像氧化-复原法那样破坏石墨烯的结构，可以制 备高质量的石墨烯。缺点是本钱较高并且产率很低，工业化生产比拟困难。

　　此外，石墨烯的制备方法还有溶剂热法、高温复原、光照复原、外延晶体生长 法、微波法、电弧法、电化学法等，这些方法都不及上述四种方法普遍。

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