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仓库月工作总结

admin2年前 (2024-09-24)松江厂房仓库行业信息122

  仓库月工作总结 时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司 松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到 了很多。现从以下几部分讲: *一部分:自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人。我 是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公 司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉, 发展。 第二部分:人力的合理安排和运用 1:人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心 细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业 务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到 在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时间里出 现多个作业任务时,如有时出口装箱,TOTO 国内成品发货,TOTO 工厂部品纳入 等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。 2:合理的休息 在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每 一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。 在 40 多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮 流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。 3:人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒 他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理 货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分:货物的管理 现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO 上海工厂,TOTO 卫洗丽的业务已 相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保

  管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把 好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

  一:部品的管理 1:部品的入库作业 现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部 件,其种类繁多,大致分 F 部品和 D 部品,从加工手册上有分手册品(保税品——— 存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时, 往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来 的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是 D 部品中的 便坐器系列的部品,它是 TOTO 工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的, 不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。 2:部品的出库作业 TOTO 上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓 库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在*一时间配 并*一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于 托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。 二:成品/出口品的管理 1:成品/出口品的入库作业 相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓” 产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗) 所以一定要小心仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产 日期,便于“先进先出原则” 2:成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先 瘸觥痹 颍 乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保 跋涞ド系南浜藕头夂乓 钚凑 罚 ⒋ 嬷粱醮 咳啡虾笤俜庀浞畔洌 詈萌眉 ㄋ净 词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附 唤拥ァ鄙系亩砸幌拢 欠褚恢隆? 为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数 量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。

  仓库月工作总结 我在恒生物业公司快两年了.XX 年 6 月到公司任仓库管理员,截止今天!时 间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目 标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活! (一)面对现实,接受挑战 XX 年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职, 要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时 恒生物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我 的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心 凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品 进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个恒生物业公 司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都 很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范, 严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进 行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账 实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来, 账实相符基本达到 100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构 合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月 报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表 格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工 程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小 在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施 做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。 (三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货 量也进一步扩大,在恒生物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我 每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大 大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个 XX 年不良 库存下降基本至零!

  (四)坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我 讲的仓库管理的计划和控制,*让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作, 提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起 共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完 善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力 利于仓库管理的合理化,整合进销存.也深知一个团队的重要性,只有与工程, 财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的 关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!

  仓库月工作总结 一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部 品,成品,出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货 物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要 的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式, b:物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”, c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减 少库存差异 e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高, 我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们 对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像有的 箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高, 难度大。在 40 多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理物流#安排作业和 休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就 不受影响了。 3:人力的安排

  作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心 细,作业强度大,体力要求比较高。象我们**仓库,随着客户的不断进入,业务 不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在 有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时间里出现 多个作业任务时,如有时出口装箱,toto 国内成品发货,toto 工厂部品纳入等 作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

  三、部品的管理 现大部分部品已进入**仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多, 大致分 f 部品和 d 部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区 域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱: 部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱, 要整理清点每一个型号,箱数,端数;所以一定要多留神,多注意清点。 2:部品的出库作业 生产线会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们 就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在*一时间配并*一时 间物流信息发给生产线,这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托 盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。 四、成品/出口品的管理 1:成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出” 原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传 真至货代部确认后再封箱放箱,*好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交 接单”上的对一下,是否一致。 2:成品/出口品的入库作业 相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是有些产 品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所 以一定要小心仔细。入库堆放整齐,出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于 “先进先出原则”

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