收钱吧总部位于上海，在北京、广州、深圳、杭州、重庆、武汉、长沙、成都、南京、福州等全国50个城市设有分公司，全国服务团队人数超10000+人。收钱吧重视产品创新，在上海、苏州设有研发中心，核心团队成员拥有10年以上互联网企业服务行业从业经验。

　　作为“移动支付”收钱吧的“拳头产品”，扫码王Ⅱ功能进一步加强。譬如，A型-台式移动版提高了语音播报音量，电池容量翻倍，满电收款可达800笔。同时，收钱吧扫码王Ⅱ不仅沿袭了扫码王I“1秒到账”的技术亮点，还带来更快更猛的收款体验。在核心部件显示屏上，A型-台式移动版采用了2.4″大屏双向显示，B型-台式版则沿袭了扫码王Ⅰ的双屏特点，为主客双屏显示；在材质上，A型-台式移动版运用了IP45级防水、防污材料，能够同时在有油污或者潮湿的环境下使用。此外，扫码王II还继承了扫码王Ⅰ在不联网的状态下也能完成付款这一功能，即使消费者手机处于信号较弱，或是未联网的状态，扫码王Ⅱ也能通过直接扫消费者的付款码，完成付款。

　　收银系统功能提高质量：服务人员毋须离开餐桌，可以随叫随到，提高了服务质量；提高了档次：使用点菜系统也提高了餐馆档次，可以吸引更多的顾客；拒好做弊：从源头上拒好跑单、漏单等疏漏和个别做弊行为；有据可查：从点菜开始，所有环节都在计算机的掌控之下，可以避免上错台或漏上菜的情况，一切都有据可查。日结后自动清除当日沽清菜式。

　　好开始，收钱吧做的事情，是在移动支付的浪潮刚刚到来之际，帮助小微商户拥有了收取移动支付的能力。2014年，在支付宝、微信支付逐步取代现金时，收钱吧发现了B端与C端的能力鸿沟：消费者习惯用移动支付付款，而商家端却缺乏收取能力。这一发现让收钱吧成功开创了“一站式收款”时代。

　　市场不负所望，接下来的几年蛋糕果然迅速膨胀，鼎盛时期聚合支付这一赛道机构数量超过了一万家。2019年，有第三方数据显示，聚合支付的交易规模已经达到了40万亿的惊人体量。而随着竞争渐趋饱和，杀伐也日渐残酷。拓展服务半径成为了必然。很快，收钱吧打出了“服务千万商家，全能生意帮手”这一愿景，从聚合支付切入，将服务进一步推进商户的收银台、餐桌、供应链、后厨甚至门店管理中，陆续为小微商户提供商家SaaS、金融超市、供应链管理、充电宝、广告营销等一系列产品矩阵帮助商户解决数字化问题，收入也不再是单纯依赖支付手续费，结构变得更加多元。

　　就在前不久，潘阔通过API对接完成了省内20家停车场的洽谈。在收钱吧商户拓展的过程中他发现API的对接需求很大，于是他带领整个团队针对系统开发商这块进行重点拓展，挨家挨户拜访洽谈。在一次对接本地景区停车场时，由于商户主体是区ZF，当时系统还不支持这类商户入网，潘阔与收钱吧总部及时沟通商户入网解决方案，解决了该问题。

　　收钱吧今年5月推出了“智慧门店”，其中值得一提的是其中的外卖工具。“无法负担高额佣金，但是又不能不做外卖”是目前小微商家面临的两难困境，而收钱吧自营外卖工具，可通过小程序联合蜂鸟、达达等第三方配送服务，让商户可以0佣金做外卖。

　　初代“解决商户需求的扫码王”就是在这一背景下诞生。收钱吧突破性地发明了一台能够在一秒内现场处理用户二维码的移动终端，金额由商户输入，用户可以实时看到，帮助商户解决了用户抹零的尴尬局面，而为帮助商户发现用户逃单，收钱吧又创新性地推出了语音播报功能。在移动支付高速发展的这些年里，各家服务商采用的扫码机具和播报音箱乎都是以此作为复制范本。某种程度上，这得益于收钱吧一开始并没有通过申请ZL刻意建立ZL壁垒。陈灏坦言，初期没有建立ZL壁垒的目的是希望尽快将移动支付服务的赛道建立起来，让蛋糕尽快做大。

　　受到了YQ的影响，小微商户正在度过艰难的一年。而随着复工复产的进行，不少冷清萧条的街道渐渐有了人声，街边的小店热闹起来。但是，消费者对于自身防护的需求也越来越高。可作为商家，要想和顾客打交道，即使做好保护，频繁的接触也不可取。消费者的“无接触”需求到底该怎么满足呢?收钱吧来给商家支个招。不接触如何营业?这可给广大小店老板出了个难题。大型餐饮可以使用送餐机器人，安心柜等产品，但对于小店店家来说，无疑是承担不起也没有必要的。

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