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　　区是集聚企业的平台，有什么样的园区，就会集聚什么样的企业。因此，高度重视和着力推进产业园区开发模式的升级换代，对集聚高端企业、促进松江经济转型升级具有战略意义。

　　在松江工业化的起步阶段，我们开发产业园区主要是“七通一平”卖土地，引进企业，成就巨大，推进了松江从大县向工业大区的转变，但企业整体水平一般，单位面积产出较低，今天松江不少园区仍处于这样的1.0版本阶段。我们也尝试过发展2.0版本的园区，积极吸引研发中心、销售中心和总部经济落户，向产业链高端延伸，收到了一定成效。2007年以来，与漕河泾开发区的“区区合作”，逐渐让我们找到了一条联合专业团队、综合经营开发、打造3.0版本产业园区的经济转型新路径，变简单地卖土地为自行持有物业，变自己单干为联合专业团队一起干。去年，漕河泾松江园亩产税收147万元，刷新了松江产业园区效益的新高度，并被认定为上海市工业区转型升级试点之一。

　　联合专业团队开发，实现政府招园区、园区招企业，可以借助他们在品牌、经验等方面的优势，慧眼识珠，好中选优，吸引高端制造业、高端业企业落户。楼宇大部分出租，少部分出售，既能促进国有和集体资产保值增值，让农民更多地分享发展红利，又可以掌握园区业态调整的主动权，实现资源利用效率的好大化，有利于下一轮产业结构调整。走综合开发的路子，建设集生产、居住、消费于一体的产业园区，能更好地发挥松江新城的新城效应，集聚白领人才，助推白领经济，培育产城更融合的产业小镇，创造城市发展的新亮点。

　　今天的松江，土地资源日益珍贵，唯有努力实现创新驱动，用更少的土地，集聚更多的人才、更好的企业，才能实现更高的产出，为松江人民谋取更多的利益。努力打造3.0版的园区正是有力助推松江经济转型升级的重要途径，值得我们认真研究、大力推广，继续深入实践。

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