就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做 到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如 有时出口装箱，toto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰 到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出 汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱 时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 4xxxx 度的箱内，一会儿 就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断 作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也 要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于 我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提 高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫 洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或 全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库 作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要 的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应 多盘点这样减少库存差异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现 toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为 成品的一个部件，其种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册 上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有 不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破 因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要 整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是 d 部品中的便坐器 系列的部品，它是 toto 工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开 的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注 意清点。 2：部品的出库作业 toto 上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传 真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品， 我们应在*一时间配并*一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产 线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转 箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数， 特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为 空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗 丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 仓库工作报告 2 本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工 作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检 查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高 效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发 生。 每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟 通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入 新的篇章。 现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需 要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平 时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领 导的点评，对自己不好的做法予以改正。 实时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。 但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊 搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如
遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为 简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。 公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做， 相对个人尊敬的领导、各位亲爱的伙伴：
大家好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的 支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、 务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！
新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去 的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来 的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造 一个团结高效的团队，打造一个整洁快
