宜家(松江)仓储管理的现状研究.doc
2022-10-06发布于广西
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TOC \o 1-3 \h \z \u 宜家(松江)仓储管理的现状研究 1 一、宜家家居的企业概况 2 二、宜家(松江)仓储管理的现状 2 三、宜家(松江)仓储管理中存在的问题 3 （一）仓库数量大，仓储布局不够合理 3 （二）入账问题 3 （三）人员业务水平有待提高 3 （四）仓储能力存在问题，信息化不够完善 4 四、宜家(松江)仓储管理优化对策 4 （一）优化仓储布局，充分发挥本土优势 4 （二）做好估价工作 5 （三）提高人员素质和业务水平 5 （四）仓储信息共享 6 五、结语 7 宜家(松江)仓储管理的现状研究 【摘要】本论文主要是以世界著名的宜家家具（IKEA）作为案例，分析了该公司在上海松江建造的新的配送中心（Distribution Center-DC）的仓储方案的设计和分析，以及仓储方案的成本比较分析。仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。本文阐述了宜家(松江)仓储管理的地位和作用，宜家(松江)仓储管理的现状和未来的发展趋势，以期对加强和改进宜家(松江)的仓储管理有所帮助。 【关键词】仓储管理；宜家；仓储技术；管理内容 仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。但家具企业物流管理中仓储管理往往不被企业所重视，虽然它的成本所占的比重很大，但很少有人去计算它。事实上，物流仓储管理包括现金流管理、货物存放风险管理以及存放服务等管理内容。家具产品仓储是以占用资金为代价的,如果这些资金不被储存家具产品所占用，它将会投放到其它领域，从而产生投资回报。宜家作为全球*大的家具家居公司的也不能完全避免这类问题。 一、宜家家居的企业概况 宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个 商场，其中有16家在中国大陆，分别在 北京（望京、大兴）、 天津、 上海（徐汇、浦东、松江）、 广州、 成都、 深圳、 南京、 无锡、 大连、 沈阳、 宁波、 重庆、 武汉。其中重庆宜家为亚洲地区*大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为： 华南区， 华中区和 华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名*一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家*大的采购市场和业务增长*重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有 举足轻重的地位。 二、宜家(松江)仓储管理的现状 随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了*初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。宜家(松江)的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良好的发展势头，主要表现在以下几个方面:仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，宜家(松江)仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。宜家(松江)仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID等技术已经被宜家(松江)所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在宜家(松江)企业中使用。 三、宜家(松江)仓储管理中存在的问题 （一）仓库数量大，仓储布局不够合理 宜家为了满足仓储部门需要建立了许多仓库，他们都在经济发达地区和交通便利的地方建设仓库,为了选址的经济性，仓库布局过于密集或分散，以至于仓储布局不合理，造成了部分地区库存大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。库存物资积压严重产品规格种类多、物资管理混乱、编码不统一，造成货位摆放混乱，影响仓储效率。一，如此庞大的库存，给企业造成沉重的经济负担，影响了企业盈利能力、营运能力的提高，降低了货物的周转率及资金的使用率。同时由于各个地方的消费需求不同，各仓库货物库存不同，库存物资结构合理率很低，从而导致了供货水平下降。增加了企业的物流总成本，也大大浪费了时间。 （二）入账问题 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在厂商签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,产生大量估价材料,给仓库保管员和财务部门带来了大量的重复劳动。宜家(松江)仓储发展势头良好。物料出入库现场处理与账务处理分别由仓管员、账务员负责。仓管员掌握仓储现场*一手信息却不能自己处理账务，账务系统货物的需求量与库存量与实际情况是否相符，仓管员必须通过计划以及生产线了解准确信息之后提供给账务员才能查到，账务员为保证自己差异的清零往往不考虑现场实物的状况，以向核算员负责为准。如果估计入账和实际入账有差异或差异过大的话，则有可能影响到公司的成本核算，导致公司产生经济损失。 （三）人员业务水平有待提高 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。目前大多数企业仓库已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和 计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。影响到了日常的仓储管理和库存核对等工作。 （四）仓储能力存在问题，信息化不够完善 宜家（松江）对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率和运作成本。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置。 四、宜家(松江)仓储管理优化对策 政府管理机构对仓储业的发展起到的引导和规范的作用，所颁布的物流技术标准等对仓储业的发展起着重要的作用。各种技术标准和管理措施的出台为仓储业的发展奠定了良好的基础，并为中国物流业国际接轨提供了保证。 （一）优化仓储布局，充分发挥本土优势 许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。宜家(松江)物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决宜家(松江)仓储企业普遍存在的仓储能力的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技术改革，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。宜家要求供应商把*大多数的货物直接送到商场，尽量增大商场面积，以供商品和货物的存放，这样的操作省略了中间的仓库存放和搬运工作；另外，对于必须要经过转运的货物，宜家也做出了以降低成本的改良，尽可能地减少其转运次数。由于在中国和日本的扩张计划。宜家家居需要建立一个大的配送中心，它能够覆盖亚洲市场扩张的需要。配送中心的位置选择在上海，因为上海将成为亚洲（包括中国、日本和韩国在内）地区发展*快的地方。上海是中国的金融中心，也将成为亚洲*大的港口及物流中心，尤其上海外高桥港口的建成和大小洋山港的在建，上海具有在亚洲*重要的国际性港口和很好的基础结构。上海势必将成为中国及整个亚洲的贸易中心。该配送中心仓库坐落于松江，在高速公路的边上，使它能位于漕溪路的宜家家居的门店和港口快速连接。并且能够方便地连接外高桥港口，浦东国际机场和大小洋山港口，方便货物的进出口。还可以和宜家家居在北京的商场和在深圳的商场通过高速公路快速连接；松江的乡村的位置非常平坦并且空间足够大来满目IKEA宜家家居的需要。对家居的运输形成了极大的便利，且大大的减少了运输时间。减少了物流总成本。 （二）做好估价工作 估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的 会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视。宜家(松江)供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,审计科和分管领导及时审批,保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等,及时申报、编号。相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资。对可合并的岗位在可以提高工作质量与效率的前提下进行岗位合并。仓管员和账务员实行并岗，由一个仓储人员负责对自己所管辖的范围内物料的现场处理和账务处理，实现信息无缝对接，提高了账、物一致的准确性。 （三）提高人员素质和业务水平 人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等。随着宜家(松江)库房步入 电子化专业化管理,对宜家(松江)库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有 现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S【整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）】进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的 经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性。熟悉仓库的结构、布局、技术定额。熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求；在
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