在位于松江区新浜镇工业园区的宏愿包装材料有限公司的一间车间里，20多名胡家埭村村民飞快地舞动着手指，低头认真包装铅笔产品。这些村民是原先空闲在家的“4050”人员，有些人还有轻度残疾。前几年，公司党支部主动和该村助残就业服务社“联姻”，将一部分简单的劳动作业分配给了村民，既解决了村里的就业难题，也缓解了流水线上招工难的情况。如今，这批村民靠此*少一个月能赚取1400元的工资。

　　近年来，多个落户于新浜工业园区的“两新”组织企业纷纷通过建立企业党组织，有效发挥了党组织在推动企业发展，引领企业文化中的推波助澜作用。

　　从2008年起，金融危机不断影响着企业的发展。去年，五星铜业(上海)有限公司作出清退部分职工的决定。裁员极易引发劳资纠纷，党支部在其中就发挥了事前协调的积极作用。

　　公司党支部*唐玉虹身兼公司人事部门主管，裁员名单决定后，她就和党员们逐个与分流员工交流，听取意见诉求，做好详尽的解释工作。唐玉虹说，公司事前对每个岗位都进行了评分，被裁的员工大多是打分较低的员工。在裁员过程中，车间一线员工和管理人员全部一视同仁。

　　针对部分经济条件困难的被裁人员，公司同时也保证，一旦经营情况好转需要招工，将优先考虑他们。截至目前，已有10多人重新回到了工作岗位。

　　在通冷包装材料有限公司，公司党支部推出了一套别具特色的“奖牌员工”模式。不论车间人员还是管理人员，但凡在公司就职满5年，统一被“封”为“黄金员工”，满10年为“白金员工”，满15年为“钻石员工”，分别给予一次性2万、3万和4万元的奖励。“这个模式就是要打破制造企业留不住人的尴尬。”公司党支部*陆启明表示，该模式一经推出，将许多想“跳槽”的年轻人留了下来，结合公司推出的员工技术创新奖励，引导一批年轻人投入到技术革新中去。刚刚获得“黄金员工”称号的车间经理陈前东曾是一名普通的一线年的实际操作经验，他为流水线机器的一个小部件进行了升级，大幅提高了生产效率，赢得了公司颁发的5000元技术革新奖。在一系列奖励措施的作用下，公司的人员流动速度极为稳定，去年平均每名员工为公司创利达到1.5万元。

　　泽胜复合材料是一家民营企业，规模不大，却做出了令许多大企业都为之感叹的举动。

　　由于企业内大部分都不是本地人，仅有的几名党员员工组织关系都在陕西、湖南等地。党支部参加镇里的活动，总有些“名不正言不顺”。去年，公司总经理和党支部负责人商量后，决定主动为这批党员放假，鼓励他们回老家办理转调组织关系手续，“车马费”报销，工资照发。此举一出，党员们参与组织活动的积极性更高了。同时也给园区其他企业起到了模范带头作用，令人印象深刻。在这批模范带头企业的引领下，越来越多的“两新”组织企业党支部在逐渐提升活动频率，积极参与支部网站建设等工作。工业园区党总支也专门派遣了3名指导员为园区内30多个党支部进行跟踪指导。

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